Мир вокруг нас постоянно меняется, и благодаря этому перед коучами открываются огромные возможности. Вне зависимости от того, являетесь ли вы новичком в коучинге или опытным профессионалом, будьте уверены, что у вас - светлое будущее

В сентябре Совет директоров ICF Global принял Этический Кодекс Международной Федерации Коучинга (ICF) в новой редакции

Известный американский гуру по управлению Дэрил Коннер уверен, что если топ-менеджмент хочет, чтобы сотрудники компании изменились, ему нужно убедить в необходимости перемен 75% руководителей организации

В новой модели первоочередной акцент сделан на этическом поведении и конфиденциальности, важности коучингового мышления и длительной рефлексивной практики, критических различиях между разными уровнями коучинговых соглашений, критичности партнерства между коучем и клиентом, и важность культурной, системной и контекстной осведомленности

Знать историю коучинга важно прежде всего тем, кто занимается им профессионально

Если на протяжение года мы с интересом внимали опыту коллег - сертифицированных коучей IFC уровня PCC и MCC, то теперь своими наработками уже начинают делиться VIP-члены YouCoach

Сформулированные Международной Федерацией Коучинга (ICF) 11 ключевых принципов в работе коуча отображают суть подхода к коучингу как процессу, помогают в выборе высококлассного специалиста для выполнения индивидуальных или корпоративных задач

Применять "теневой коучинг" могут не только начинающие руководители, но и опытные управленцы – для того, чтобы получать обратную связь о возможностях увеличить собственный лидерский потенциал и развивать свои способности

Менеджеры и старшие специалисты – обычно занятые люди. Если коучинг покажется им просто увлечением, которое продвигает HR, они постараются выполнять все задания «спустя рукава».

Тема эмоционального интеллекта стала весьма актуальной несколько лет назад, хотя эмоции сопровождают нас в течение всего времени существования человечества