Международное пространство коучей и клиентов: управляйте Вашим будущим с Вашим персональным коучем!

Прошедшие события

Мегатренди 2030: Ефективний менеджмент керівника майбутнього

За даними консалтингової компанії Hay Group, від 25 до 40% компаній, що входять до рейтингу Global 500, використовують коучинг в управлінні. Приклади компаній, які використовують коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia. Коучинг у бізнесі полягає в…

Читать далее

«Як побудувати ЖИВУ ОРГАНІЗАЦІЮ? Практичні лайфхаки»

Якщо Ви втомилися розпоряджатися самостійно та все контролювати, Мрієте про небайдужих та захоплених своєю роботою працівників, Бажаєте, щоб співробітники покращували показники бізнесу, Хочете впровадити сучасні системи управління, Мрієте побудувати конкурентоспроможну компанію вже в 2020 році,…

Читать далее

Подбор персонала – отбор кандидатов, резюме, проведение собеседований, адаптация сотрудников, бренд работодателя

Тренинг для руководителей и владельцев компаний, которые задают высокие стандарты управления; для ТОП менеджеров, HR директоров, а также для менеджеров, которые хотят достигать максимальных результатов

Читать далее

Как руководителю контролировать своего бухгалтера

На тренинге вы узнаете: -на что обратить внимание при выборе бухгалтера -что нужно знать директору о бухгалтерском и налоговом учете -способы контроля работы бухгалтера Цель тренинга: дать участникам доступные и практические методы финансового и бухгалтерского контроля (Баланс, Фин.Рез., ДДС).

Читать далее

Прикладной трейд-маркетинг FMCG-компаний. Онлайн

Преимущества онлайн-курса 3-4 августа: высокая концентрация на предоставляемой информации (нет отвлекающих факторов, все заявленные пункты раскрываются) проработка всех дополнительных вопросов, которые возникают во время тренинга (как личных, так и других участников) выполнение практических заданий…

Читать далее

Технология годовых переговоров поставщиков с розничными сетями

Приходите и узнайте правду о жестких переговорах – они как неприятность, в которую лучше не попадать. Умный поставщик делает свою работу так, чтобы жестких переговоров не случилось. Он знает, что хотят баеры и каковы их KPI, что надо сделать, чтобы жесткое «НЕТ» не звучало. Применяя корректную технологию…

Читать далее